Wprowadzenie:
Kluczową rolą pracownika jest rekrutacja, rozwijanie i prowadzenie wolontariuszy. Young Life to służba działająca dzięki wolontariuszom- dlatego zapraszamy do tej misji chętne osoby z różnych społeczności, w których funkcjonujemy, aby i one mogły zacząć inwestować w życie młodych ludzi. Chcemy dać tym ludziom możliwość zaangażowania się i zobaczenia jaki wpływ mogą mieć na życie innych, ale też w jaki sposób ta służba może przemienić ich własne życie i wiarę. Wierzymy, że liderzy mają znaczący wpływ na młodzież, której posługują. Wierzymy również, że liderzy będą duchowo wzrastać, poświęcając swój czas, energię i serca nastolatkom. Naszą rolą jest zachęcanie ich, rozwijanie ich talentów i pomaganie im w bliższym poznaniu Jezusa, podczas gdy oni sami ukazują Go młodym ludziom w swoich społecznościach.
Pracownicy, którzy stosują zalecenia z tej sesji:
- Używają „Drzewka” (Leadership Tree) do rozwijania liderów w swoim zespole.
- Regularnie (co tydzień lub dwa razy w miesiącu) prowadzą spotkania liderów ze swoim zespołem.
- Co roku lub raz na semestr planują z zespołem harmonogram wydarzeń dla lokalnego oddziału YL.
- W trakcie spotkań liderów poświęcają czas na budowanie relacji, dzielenie się misją, rozwijanie umiejętności, modlitwę, duchowy rozwój oraz praktyczne planowanie.
- Używają „Kwadratu Szkoleniowego” do rozwijania liderów w tej służbie.
- Aktywnie wykorzystują okazje do „Treningu w Praktyce” (Hands-On-Training), aby rozwijać liderów i zapraszać ich do większego zaangażowania np. w prowadzenie własnego zespołu wolontariuszy.
Gdzie znajdujemy liderów?
Podczas pierwszego Club Talku na obozie czasami używamy historii z pierwszego rozdziału Ew. Jana: o Filipie, który opowiada Natanaelowi o Jezusie. Natanael jest pełen wątpliwości – nie jest pewien, czy cokolwiek dobrego może pochodzić z Nazaretu. Filip odpowiada prostym zaproszeniem: „Przyjdź i zobacz.” Często używamy tego zdania, aby zaprosić młodzież do wspólnej Young Life-owej przygody- jaką jest obóz, aby w trakcie tego tygodnia mogli lepiej poznać, kim jest Jezus. Ta historia jest jednak opowieścią o jednym z przyszłych uczniów Jezusa, który zaprasza swojego przyjaciela, aby przyszedł i sam się przekonał– on z kolei sam staje się liderem i dalej podąża już za Jezusem. Jak ta historia może pomóc nam w zapraszaniu liderów do tej posługi?
Interesujące jest to, że to Filip (a nie Jezus) idzie do Natanaela. Jezus nie jest jedynym, który zaprasza innych do przyłączenia się. Jak Twój zespół angażuje się w zapraszanie swoich znajomych do Young Life-owej społeczności? Jednym z wyzwań dla nas jako pracowników jest stworzenie takiej wspólnoty, do której inni chcą przynależeć, ponieważ widzą w nas życie, radość, misję i Chrystusa. Co robimy, aby zbudować taki typ wspólnoty w naszej posłudze?
Jako lider YL prawdopodobnie powiedziałeś/aś w pewnym momencie: „Potrzebujemy więcej liderów!” Mam dla Ciebie dobrą wiadomość: Jezus też to powiedział. Poświęć trochę czasu na rozważenie Ew. Mateusza 9,35-38. Serce Jezusa jest poruszone i zatroskane o zagubionych i połamanych życiowo ludzi. Co jest rozwiązaniem?
Połączenie tych dwóch fragmentów: Ew. Mateusza 9,35-38 i Ew. Jana 1- to doskonałe punkty startowe w poszukiwaniu liderów. Najpierw modlitwa. Modlimy się, aby mieć oczy uważne na potrzeby innych, oraz aby dostrzegać potencjalnych liderów wokół nas. Potem zapraszamy. Przyjdź i zobacz. Do jakich aktywności (cluby, spotkania modlitewne zespołu, obozy, weekendy wyjazdowe, wieczory filmowe, wycieczki) możesz zaprosić potencjalnego lidera? Aby przyszedł i zobaczył? Jak możesz zainspirować swój zespół do zapraszania innych do tej misji?
Umiejętne prowadzenie innych
Do czego zapraszasz liderów? Naszym pierwszym krokiem jest zaproszenie ich, aby „przyszli i zobaczyli” jak to jest być liderem Young Life. Ale to, co widzą na clubie, czy na spotkaniu modlitewnym zespołu, nie da im jeszcze pełnego obrazu. Chcemy zainspirować naszych wolontariuszy, pokazać że są częścią czegoś większego- że bez ich pomocy, nie damy rady. Zaprosiliśmy ich, aby dołączyli do nas w tej misji wychodzenia do młodzieży z naszych miast i okolic. Częścią prowadzenia liderów jest przedstawienie im wizji- tego, dokąd zmierzamy i jak chcemy nadal docierać do kolejnych nastolatków, którzy jeszcze nie słyszeli, jak bardzo Jezus ich kocha. Na naszych spotkaniach pracowniczych i zespołowych oraz zjazdach regionalnych chcemy nadal przedstawiać tę wizję: docierania do następnego nastolatka, aby mógł poznać Jezusa i abyśmy pomogli mu wzrastać w wierze.
Chcemy również ustalić jasne oczekiwania, co oznacza bycie liderem. Kluczowe jest, aby te oczekiwania były klarowne, dobrze komunikowane i powtarzane co roku. Nikt nie chce być oceniany według standardu, o którym nie wiedział, że istnieje! Jakie są Twoje oczekiwania wobec Twoich liderów?
- Jak wyjaśnisz „Politykę Wiary i Zachowania w Young Life”? W jaki sposób Twój dyrektor krajowy chciałby, aby były one podpisane i zaakceptowane?
- Wszyscy liderzy muszą robić Contact Work (wychodzić do młodych w ich środowiskach). Częścią Twojej roli jako pracownika jest modelowanie tego, jak robić Contact Work- najpierw zabieraj swoich liderów ze sobą, a potem upewnij się, że sami mają miejsce i czas na swój Contact Work. Jak wyjaśnisz swoje oczekiwania dotyczące Contact Worku? (powinni spędzać około 2 godzin tygodniowo z młodymi ludźmi poza oficjalnymi wydarzeniami YL)
- Jak często planujesz spotkania liderów? Co tydzień? Dwa razy w miesiącu? Czy z wyprzedzeniem zaplanowałeś/aś daty, miejsce i godzinę tych spotkań, aby Twoi liderzy mogli to uwzględnić w swoich kalendarzach?
- Young Life nie jest kościołem, dlatego chcemy upewnić się, że nasi liderzy są aktywnymi członkami lokalnej społeczności kościelnej/ wspólnoty – w jaki sposób komunikujesz to liderom i w jak dowiadujesz się o ich formacji?
- Oczywiście chcemy, aby liderzy brali udział w naszych regularnych wydarzeniach, clubach, grupkach biblijnych, wyjazdach weekendowych i letnich obozach. Czy Twoi liderzy wiedzą, kiedy są zaplanowane poszczególne wydarzenia/wyjazdy i mają prawo głosu odnośnie tego, kiedy się odbędą?
- Chcemy, aby liderzy uczestniczyli nie tylko w weekendach dla liderów, spotkaniach modlitewnych czy spotkaniach przeznaczonych na planowanie działań, ale także w naszych ogólnokrajowych zjazdach. W jaki sposób informujesz ich, kiedy są one zaplanowane i jak zachęcasz ich do uczestnictwa? Czy dzielisz się wizją, że taki zjazd to czas, aby się wspierać, integrować, inspirować i razem świętować to, co nas cieszy w posłudze lidera?
- To w jaki sposób inwestujesz w swoich liderów, pomaga z kolei im samym, aby mogli dalej inwestować w innych wolontariuszy lub w konkretnych uczniów, którzy chcą się bardziej zaangażować. Jak dzielisz się wizją i wyzwaniem, jakie niesie ze sobą posiadanie „Drzewka” i jak zachęcasz ich do modlitwy za ludzi umieszczonych na „Liście Mateusza 9,38”? (lista osób, które w przyszłości chcemy zaprosić do YL misji)
- Co jeszcze jest ważne dla Ciebie i Twojego zespołu?
Jak rozwijasz liderów?
Co robimy z liderami, których mamy, aby pomóc im wzrastać i uczyć się, jak być silniejszymi liderami? Zawsze cieszymy się, gdy ktoś mówi: „Tak!” i dołącza do naszego zespołu. Tak jak zapraszaliśmy ludzi, aby przyszli i zobaczyli, modliliśmy się za nich i mieliśmy wiele rozmów z nimi na temat tego, czym jest Young Life i co oznacza być liderem, tak teraz musimy poświęcić czas i rozwijać ich w posłudze lidera krok po kroku. W tym wideo Scott Miedema, wiceprezydent międzynarodowego działu „Learning and Leadership”, opowiada o „Kwadracie Szkoleniowym” dzieląc się tym, jak to narzędzie pomaga w rozwijaniu wolontariuszy.
Jak wspomina Scott, chcemy skupić się na rozwijaniu liderów, którzy są na naszych „Drzewkach”. Kim są ci trzej kluczowi liderzy, z którymi wspólnie działasz w YL, których możesz rozwijać i w których możesz inwestować? W miarę ich rozwoju w posłudze bycia liderem, najlepszym krokiem dla nich jest równoczesne szkolenie kogoś innego. Kim są nowi wolontariusze lub zaangażowani uczniowie (przyszli liderzy), w których mogą inwestować, pomagając im się rozwijać?
Kroki działania: Kto jest na Twoim „Drzewku”? W jakim obszarze (w jakiej kompetencji) chcesz rozwijać każdego z nich w tym roku? Zacznij tworzyć plan, jak wykonać krok 1 lub krok 2 wedle schematu „Kwadratu Szkoleniowego”.
Kroki do podjęcia:
- MAM Czy MASZ „Drzewko”, które obejmuje wolontariuszy i liderów w Twojej YL służbie?
- DZIAŁAM Czy AKTYWNIE działasz z nimi, aby rozwijać ich jako uczniów Jezusa i liderów w służbie?
- ANGAŻUJĘ INNYCH Jak PODZIELIŁEŚ/AŚ się wizją „Drzewka” z Twoim zespołem?
- ROZWIJAM Czy Twoi liderzy pogłębiają swoją relację z Jezusem i ROZWIJAJĄ umiejętności ważne dla posługi lidera? Czy ich wizja inwestowania w innych liderów SIĘ ROZWIJA?
Kroki działania:
- Przynieś listę przynajmniej 5 osób, które znasz i które chciał(a)byś zaprosić, aby "przyszły i zobaczyły" część tego, co robisz w Young Life. Może są to przyszli liderzy, potencjalni członkowie zespołu modlitewnego, liderzy kościoła, którzy, jak masz nadzieję, zrozumieją lepiej to, co robimy. Razem z Twoim przełożonym/trenerem, zacznij modlić się za te imiona i pomyśl jak i do czego możesz ich zaprosić.
- Przygotuj swoje przemyślenia na temat tego, jakie są Twoje oczekiwania wobec liderów i wolontariuszy. Przynieś swoją listę na spotkanie szkoleniowe, aby ją omówić.
- Przejdź przez powyższe pytania dotyczące kroków działania i przygotuj się do omówienia ich na kolejnej sesji szkoleniowej. W tym linku (Link do Training Square) znajdziesz kopię „Kwadradu Szkoleniowego” (Training Square), o którym mówił Scott.
- Kliknij tutaj (link do Running Effective Meetings) i przeczytaj artykuł, który pomoże Ci przemyśleć przebieg spotkania zespołu. Przygotuj się do omówienia tego na swoim następnym spotkaniu szkoleniowym.
