Przywództwo 2: Wspólnota Misyjna — część 1

Wprowadzenie:

Nasza wizja w Young Life mówi:

Wspólnie jesteśmy zdecydowani, by nieustannie wskazywać młodym ludziom na Jezusa, by rozwijać się jako liderzy, by inspirować wolontariuszy i iść naprzód jako zróżnicowana społeczność misyjna — to wszystko skutkuje tym, że coraz więcej nastolatków znanych nam z imienia poznaje Jezusa i odkrywa cel swojego życia w Bogu.

Wspólnie realizujemy tę wizję i misję. Robimy to we wspólnocie z innymi wierzącymi, którzy podzielają misję przyprowadzania młodych ludzi do Jezusa Chrystusa i pomagania im we wzrastaniu w wierze. Kluczowym elementem naszej roli (jako pracowników) jest budowanie i wyposażanie społeczności misyjnych. Nie chcemy po prostu budować zespołów, które spotykają się, aby zorganizować jedno wydarzenie i zaplanować następne. W swej istocie nasze zespoły to wspólnoty ludzi połączone w relacji z naszym Panem i w relacji między sobą - którzy wspólnie pracują w misji dotarcia do młodych ludzi w naszej okolicy.

Pracownicy, którzy stosują zalecenia z tej sesji:
  • Regularnie spotykają się w swoich zespołach- społecznościach misyjnych (najlepiej kilka razy w miesiącu).
  • Podczas spotkań skupiają się na relacjach, rozwoju duchowym, misji i planowaniu.
  • Spotkania zespołu obejmują modlitwę i czas rozważania Pisma Świętego (uczniostwo/formacja).
  • Budują zespół, który ma wiedzę, umiejętności i motywację do odniesienia sukcesu.
  • Potrafią ocenić potrzeby zespołu i jednostek. (wiedza, umiejętności lub motywacja)
  • Potrafią prowadzić rozmowy coachingowe ze swoimi wolontariuszami, aby rozwijać ich w roli lidera.
Patrząc na Pismo Święte:

Nasz Trójjedyny Bóg z definicji zaprasza nas do głębokiej współzależności i współpracy z innymi. Spędź trochę czasu nad fragmentami z Pisma wymienionymi poniżej. Następnie napisz kilka zdań osobistej refleksji na temat tego, jak to Słowo przemawia do Twojej pracy z innymi. Przynieś swoje spisane refleksje na kolejne spotkanie szkoleniowe.

  1. Ew Jana 17,13-26- Jezus modlił się o jedność w Duchu Świętym dla swych naśladowców, aby mogli ogłosić Boże Objawienie w świecie. ​
  2. Rzymian 12,1-6- Bóg zamierza, aby Jego lud działał jako jedno ciało, w międzykulturowej, ofiarnej i wspólnej służbie światu. ​
  3. Filipian 2,1-40- zachęta, wspólnota i pocieszenie jakie mamy razem w Chrystusie! Życie w połączeniu ze sobą nawzajem, w misji z Chrystusem przez Ducha ​
Pytania do refleksji przy studium Pisma Świętego:
  • Jakie tematy lub spostrzeżenia zebrałeś/aś na temat budowania i kierowania społecznościami misyjnymi podczas rozważania tych tekstów? Szukaj szczególnie wezwania do jedności w różnorodnym Ciele Chrystusa.
Rozważmy teraz społeczności misyjne (zespoły) w Twojej okolicy.​
W Young Life będziesz prowadzić niektóre zespoły, a także służyć w zespołach, które prowadzą inni. W jakie zespoły jesteś zaangażowany/a? Przykładowo możesz być liderem zespołu Wyldlife, Kafarnaum, YoungLives, YL University lub Young Life w Twojej okolicy. Możesz także być członkiem lokalnego zespołu pracowników YL, którym kieruje Dyrektor Oddziału, lub członkiem zespołu krajowego.
W tym poście, skup się na społeczności misyjnej- swoim zespole którym kierujesz.​
Pytanie, na które musimy być w stanie odpowiedzieć jako wspólnota misyjna brzmi: Jaki jest nasz cel?
Jeśli jesteśmy wspólnotą misyjną — jaka jest nasza misja? Wiele lokalnych oddziałów YL uważa, że pomocne jest posiadanie „deklaracji misji” dla swojego zespołu. Jak myślisz, jak każdy z Twoich liderów odpowiedziałby na pytanie: „Jaki jest nasz cel jako zespołu?” Może nadszedł czas, aby zapytać ich o to na kolejnym wspólnym lub indywidualnym spotkaniu. Oto kilka pytań do rozważenia:
 
Definiowanie celów i misji

ludzie chcą być częścią czegoś, co ma określony kierunek i cel. ​ Chcą też być częścią czegoś, co przynosi im życie- przestrzeń, w której mają coś do zaoferowania. Czy Ty i Twój zespół regularnie rozmawiacie o misji Young Life - czy to ukierunkowuje Twoje cotygodniowe działania w pracy z młodzieżą? Jak Ty i Twój zespół dostosowaliście większą misję Young Life do swojej lokalnej społeczności? W jaki sposób bycie częścią tej misyjnej wspólnoty zachęca każdego z Was do pogłębiania więzi Jezusem?

  1. Jaka jest wspólna misja zadeklarowana przez Twój zespół?
  2. Jak często rozmawiasz ze swoim zespołem o wspólnej misji i celu Waszych działań?
  3. Czy w tym roku Twoi liderzy wzrastają duchowo dzięki przynależności do Waszej wspólnoty misyjnej?
  4. Jak zachęcacie się wzajemnie, aby wzrastać w służbie i uczyć się prowadzenia przez Ducha Świętego? Jak modelujesz taką postawę?
Cel naszej służby może wydawać się dla nas oczywisty, ale potrzeba dużo uwagi i regularnej dyskusji, aby upewnić się, że pozostaje on w centrum wszystkiego, co robimy. Kiedy już zdefiniujemy, kim jesteśmy jako zespół, kluczowe jest, aby powracać i przypominać sobie o tym każdego roku- musimy poświęcić trochę czasu na zastanowienie się, jak skuteczni jesteśmy jako zespół w realizowaniu naszej misji. Patrick Lencioni zbadał, co sprawia, że różne typy zespołów - biznesowe, organizacyjne i misyjne - stają się dysfunkcyjne. Poświęć trochę czasu na przeczytanie tych punktów i pomyśl o swoim zespole, który prowadzisz. Wyszukaj w Internecie opis „5 dysfunkcji zespołu wg. Lencioniego” w swoim języku lub obejrzyj film przedstawiający tę teorię.
Skuteczne organizacje są zbudowane z efektywnych zespołów. Efektywne zespoły to te, które mają zdolność do osiągania znaczących wyników grupowych. Aby osiągnąć te znaczące wyniki (cele, zamierzone efekty), zespół musi przezwyciężyć 5 typowych dysfunkcji, jakie mogą się pojawić przy wspólnym działaniu:​

1. Brak zaufania

Zespoły muszą tworzyć środowisko, w którym poszczególni członkowie mogą sobie pozwolić na okazywanie słabości. Członkowie potrzebują umiejętnie określać zarówno swoje wady i słabości jak i swoje mocne strony. To podstawa każdego wysoko funkcjonującego zespołu.

2. Strach przed konfliktem

jeśli zespoły nie mają względem siebie zaufania, nie wyrażają otwartej dezaprobaty. Ważne jest, aby stworzyć w zespole przestrzeń do szczerej rozmowy, w której poszczególni członkowie poczują się wysłuchani. W atmosferze obopólnego zaufania, konflikt staje się okazją do rozwoju, do szukania nowych rozwiązań, wdrażania innowacyjnych pomysłów. ​

3. Brak zaangażowania

brak gotowości do wyjścia poza konsensus. Konsensus polega na tym, że wszyscy są zgodni co do bieżących działań. Zaangażowanie wykracza poza to- wybiega wprzód. Czy zespół może skupić się na tym samym celu, mimo pewnych różnic zdań? Konsensus jest na teraz, zobowiązanie jest tym, co „będzie”. Pomocne jest zapytanie na koniec spotkania: „Co zgodziliśmy się dzisiaj zrobić razem?”

  1. Zaangażowanie to ciężka praca. Konsensus sprawia, że pozostajemy jedynie na powierzchni. Nie pytamy o to, co dalej. Zaangażowanie wyraża troskę o to, dokąd zmierzamy- widzi sprawy w szerszej perspektywie.
  2. b.Jedność nie godzi się na jednolitość. Jedność tworzy się w różnorodności (opinii, perspektyw, zdań).

4. Brak wspólnej odpowiedzialności

aby zespół dobrze funkcjonował, potrzebna jest otwartość członków na upominanie sobie nawzajem, gdy nie spełniają standardów wydajności grupy. Podobnie zdolność członków zespołu do otrzymywania tych upomnień i reagowania na nie w sposób, który dostosowuje działania i cel zespołu.

5.Niezidentyfikowane efekty

Ważne jest, aby mieć jasno zdefiniowane efekty naszej działalności. Czy wiemy, dokąd dążymy? Skąd wiemy, czy tam dotrzemy? Jeśli nasze zamierzane efekty nie są jasne, będziemy mieli tendencję do skupiania się na rzeczach, które nie pomagają nam osiągnąć najbardziej znaczących celów.

Pytania, które należy zadać sobie i swojemu zespołowi:
  1. Czy dostrzegasz atmosferę zaufania w swoim zespole? Jakie są tego dowody?
  2. Czy możesz przypomnieć sobie o niedawnym konflikcie, który został dobrze rozwiązany w Twoim zespole? Albo o takim, który wciąż musi zostać rozwiązany?
  3. Jakie jest jedno z najtrwalszych zobowiązań, jakie podjęliście w Waszym zespole?
  4. Czy w Waszym zespołem jest przestrzeń na „wspólną odpowiedzialność”?
  5. Czy macie jasno określone efekty, których oczekujecie i które mają znaczenie dla Waszego zespołu? Czy wszyscy są co do nich zgodni?
Poszczególne etapy do osiągnięcia celu:
  1. Czy masz misję lub deklarację celu dla swojego zespołu? Czy masz wytyczone konkretne cele, nad którymi Ty i Twój zespół pracujecie w tym roku? MAM
  2. Czy regularnie mówisz zespołowi o wspólnym celu (misji naszej społeczności!) na każdym spotkaniu? ANGAŻUJĘ INNYCH
  3. Czy Twój zespół aktywnie realizuje misję, i czy każdy członek rozwija się duchowo? DZIAŁAM
  4. Czy Twój zespół jest atrakcyjny dla innych ze względu na głębokie relacje i wspólnotowość oraz misję, w której jesteście razem? ROZWIJAM
Powrót do menu Leadership 2